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Bonjour, je suis Sophie Manégrier, Executive Coach, Formatrice et Consultante
depuis 2001 et fondatrice de S'Coach.
Executive Coach, formatrice et consultante depuis 2001 et fondatrice de S'Coach, j’accompagne des personnes, des équipes et des organisations dans la conduite de changements individuels et collectifs. Et le tout en français, en espagnol, en anglais et en allemand !
Mes valeurs sont : humour, humanité, simplicité, efficacité, parité, ouverture, plaisir et l’art d’être sérieux sans se prendre au sérieux !
LE coaching selon s'coach.
Le coaching vous aide à trouver les ressources et à les mettre en œuvre, pour améliorer votre performance, votre potentiel et contribuer à votre développement.
« Poser les bonnes questions, pour que chacun trouve ses propres solutions » selon le principe de la maïeutique de Socrate, est une partie du travail réalisé par le coach.
Cela passe notamment par l'assertivité, c'est-à-dire l'augmentation de l'affirmation de soi en harmonie avec les autres. Il est nécessaire de prendre conscience de l'image de soi, pour développer la confiance en soi.
Il s'adapte à chacun et vous aide à réfléchir pour que vous puissiez trouver la bonne réponse, à partir de là où vous en êtes et selon le point où vous souhaitez arriver.
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Le coaching en entreprise intervient sur une échelle qui part de la thérapie vers le conseil, en passant par
4 niveaux (classification conçue par François Delivré) :
Coaching centré sur la personne dans sa version professionnelle.
Il consiste à aider la personne à développer son potentiel et à atteindre ses objectifs.
Par exemple : intégrer une nouvelle fonction, un nouveau métier, réorienter sa carrière, développer sa confiance en soi, optimiser des ressources personnelles ou se débarrasser de comportements inappropriés.
Ce type de coaching s’intéresse aux processus intrapsychiques, c’est à dire à la manière développée par le coaché pour utiliser les divers éléments de sa réalité pour réussir, stagner ou échouer.
Coaching centré sur la relation.
Il intervient lorsqu’il y a difficulté relationnelle du coaché avec une tierce personne ou avec l’environnement.
Ce type de coaching s’intéresse aux interactions du coaché avec son environnement et au processus relationnel, c’est à dire à la façon dont il gère ses relations professionnelles ; il s’attachera à voir quelle est la part du problème liée à la personnalité du coaché et/ou à la relation elle-même.
LE coaching selon s'coach
Le coaching vous aide à trouver les ressources et à les mettre en œuvre, pour améliorer votre performance, votre potentiel et contribuer à votre développement.
« Poser les bonnes questions, pour que chacun trouve ses propres solutions » selon le principe de la maïeutique de Socrate, est une partie du travail réalisé par le coach.
Cela passe notamment par l'assertivité, c'est-à-dire l'augmentation de l'affirmation de soi en harmonie avec les autres. Il est nécessaire de prendre conscience de l'image de soi, pour développer la confiance en soi.
Il s'adapte à chacun et vous aide à réfléchir pour que vous puissiez trouver la bonne réponse, à partir de là où vous en êtes et selon le point où vous souhaitez arriver.
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Le coaching en entreprise intervient sur une échelle qui part de la thérapie vers le conseil, en passant par
4 niveaux (classification conçue par François Delivré).
Coaching centré sur la personne dans sa version professionnelle
Coaching centré sur la relation
Il consiste à aider la personne à développer son potentiel et à atteindre ses objectifs.
Par exemple : intégrer une nouvelle fonction, un nouveau métier, réorienter sa carrière, développer sa confiance en soi, optimiser des ressources personnelles ou se débarrasser de comportements inappropriés.
Ce type de coaching s’intéresse aux processus intrapsychiques, c’est à dire à la manière développée par le coaché pour utiliser les divers éléments de sa réalité pour réussir, stagner ou échouer.
Il intervient lorsqu’il y a difficulté relationnelle du coaché avec une tierce personne ou avec l’environnement.
Ce type de coaching s’intéresse aux interactions du coaché avec son environnement et au processus relationnel, c’est à dire à la façon dont il gère ses relations professionnelles ; il s’attachera à voir quelle est la part du problème liée à la personnalité du coaché et/ou à la relation elle-même.
Coaching du Manager
Il est nécessaire lorsque celui-ci demande à être meilleur animateur de son équipe.
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Le coach va permettre de mieux comprendre les phénomènes, les processus de groupe et accompagnera le coaché dans la recherche d’options de management.
Coaching de Dirigeants
Il est utile lorsque celui-ci s’interroge sur sa structure, l’avenir de son entreprise, sa stratégie, sa clientèle, sa vision, sa capacité politique, son leadership.
Le coach aide à mieux vivre et mieux comprendre les responsabilités de dirigeant à travers un diagnostic d’organisation.
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"Poser les bonnes questions, pour que chacun trouve ses propres solutions."
Socrate